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中国医学科学院肿瘤医院深圳医院单一来源采购征求意见公示

来源:本网时间:2023-06-19 分享:

依照《深圳经济特区政府采购条例》第二十一条第(三)款规定情形,中国医学科学院肿瘤医院深圳医院“OES绩效管理模块”采购项目采用单一来源方式采购,现将有关情况向潜在采购供应商征求意见:

采购项目名称:OES绩效管理模块

项目预算金额:45.6 万元

采购项目描述:(内容、用途、数量、简要技术需求等)

采购内容:OES绩效管理模块。

用途:需采购OES绩效管理模块与我院现有的OES人财物一体化系统进行对接。

简要技术需求:

模块

一级

二级

功能描述

系统首页:

登陆首页有公告栏、待办提醒、常用功能快捷入口,方便直观,友好易用。工作任务引导以直观、简洁的方式使系统用户快速熟悉系统。

基础信息设置:

科室字典、指标字典、项目字典、员工归属。

绩效管理

战略目标

维护、展示医院战略目标。

绩效方案

根据科室考核指标的不同,设置绩效考核方案。

绩效考核

指标填报

支持科室使用填报报表,填报数据和备注说明,支持Excel模板导入。

汇总和展示

可自动汇总各科室填报的指标数据,并在系统中展示科室考核结果和备注说明,各科室可通过权限查看本科室。

参与绩效核算

支持绩效考核结果作为绩效核算指标,参与绩效核算,影响各科室绩效。

综合奖金

绩效核算

核算方法配置

持多种主流绩效核算方法:RBRVS,PF医师费(绩效费率),运营成本,护理时数等。

数据采集与处理

实现与院内信息系统的接口数据自动采集的功能,并能对原始数据根据方案需要进行加工处理;在每月采集明细数据时,如遇字典中没有维护的科室、收费项目、员工,可给出具体的提示信息。

核算分类设置

支持各类人员、科室的绩效核算(除了医、护、技,还支持行政后勤部门的绩效核算、分配,支持平均奖的核算方式)。

方案管理

灵活的配置方案,不局限于考核方法用到的指标,可以根据实际方案增加单项奖、工作量绩效等。

关键指标核算

支持针对部分或全部科室增加关键性指标核算,不同科室的可制定不同或相同的关键核算指标。

绩效核算

支持绩效封顶、保底的核算方式。

点数库

内置RBRVS点数知识库,可通过卡片的形式展示每个知识库与医院收费项目的匹配情况。

绩效发放

核算单元方案属性

支持绩效包的多级灵活分解,绩效包分解不受科室层级限制;核算方案与分配方案都能够按照期间保存。

员工绩效分配

科室二次分配,可以灵活统筹分配,支持Excel导入。

结算发放

科室完成二次分配后,提供导出或者接口,与薪酬发放系统实现互联。

绩效核算组织架构图

支持绩效分配结果能通过图形化的方式更加直观的展示,绩效结构、指标数据、核算方式一目了然,并且核算方式可进行权限控制。

运营分析报表

核算单元绩效明细报表

查看绩效明细的方式同时也支持表单的形式,根据用户、角色设置核算单元明细的指标以及指标顺序。实现不同核算单元看到的表单不同,不同用户看到的表单不同。同时可以通过核算单元绩效明细报表查询全院的报表,内容与科室看到的表单页面相同。

运营分析报表与统计分析

包括收支出数据查询、核算单元和员工指标或工作量查询、绩效发放明细报表。例如,核算指标的科室对比分析、绩效趋势分析。

方案对比分析

方案对比的统计分析功能,对比分成两个结果集,第一:核算单元绩效对比,能够按方案对各个核算单元的绩效金额排序。第二:对比所选方案各职系间的绩效高低。

自定义报表

支持自定义报表的设置,自定义报表满足以下几点:支持多层表头、支持表头的排序、自动添加合计列。权限控制:报表的权限控制要到用户级,不同用户查看同一张报表时,可根据权限的控制,展示不同的表头。

拟定供应商名单:望海康信(北京)科技股份有限公司

申请理由及相关说明:

人事管理部要求上线OES绩效管理模块,以满足医院对绩效管理的需求,经院领导批示同意,该项目启动采购。

经了解,我院OES人财物一体化系统为望海康信(北京)科技股份有限公司提供,且该绩效模块涉及由我院信息系统调取相关数据,并与OES人财物一体化系统进行对接,因此该项目拟由原系统供应商望海康信(北京)科技股份有限公司提供。

征求意见期限:从2023年6月19日起至2023年6月26日止

联系方式 (0755)66618168转14076  刘老师

联系地址 深圳市龙岗区宝荷路113号行政楼四楼设备物资部                       

备注:潜在采购供应商对公示内容有异议的,请于公示之日起至期满后两个工作日内以实名书面(包括联系人、地址、联系电话)形式将意见反馈至上述联系人。


中国医学科学院肿瘤医院深圳医院

2023年6月19日